Sob a liderança da Dra. Fabiane Garcia, o instituto avança para além da prática clínica, aproxima profissionais, prepara sua entrada em novas frentes institucionais e aposta em conhecimento, longevidade e colaboração como vetores de crescimento.
Em um mercado no qual a especialização costuma criar fronteiras, o Instituto Neuralis, de Ribeirão Preto, escolheu fazer o movimento contrário: aproximar. A empresa liderada pela Dra. Fabiane Garcia começa a desenhar uma nova fase de sua trajetória ao transformar conhecimento clínico, relacionamento e interdisciplinaridade em uma plataforma capaz de gerar oportunidades não apenas para a própria instituição, mas para uma rede crescente de profissionais da saúde.
O conceito por trás do movimento é simples, embora ambicioso: saúde de alta complexidade dificilmente se constrói de maneira isolada. Quando diferentes especialidades dialogam, compartilham conhecimento e estabelecem relações de confiança, o ganho deixa de ser apenas empresarial. O próprio paciente passa a encontrar uma rede mais preparada para compreender sua jornada de forma integral.
É nesse contexto que a Neuralis já promoveu dois encontros reunindo, ao todo, mais de 50 profissionais da área da saúde de Ribeirão Preto. Mais do que jantares de relacionamento, a proposta é fazer dessas experiências pontos de conexão entre médicos, fonoaudiólogos, terapeutas, pesquisadores e profissionais de diferentes áreas que, embora atuem muitas vezes no mesmo território, nem sempre encontram ambientes estruturados para construir projetos em conjunto.
“Na estratégia da Neuralis, pluralidade não significa dispersão. Significa potência.”
A força de quebrar os muros
A transformação é especialmente relevante porque desloca a Neuralis de uma lógica exclusivamente clínica para uma posição de articuladora de ecossistema.
Em vez de enxergar outros profissionais apenas como participantes de mercados paralelos – ou até como concorrentes – a instituição passa a considerá-los possíveis aliados. Uma indicação pode gerar outra. Um conhecimento pode complementar outro. Uma especialidade pode abrir caminho para uma solução que, isoladamente, não existiria.
É uma visão que combina com a própria natureza do Instituto. Publicamente, a Neuralis se apresenta como centro especializado em neurorreabilitação funcional e cognitiva, com proposta de tratamento integral, integrado e personalizado, reunindo ciência, tecnologia e atendimento humanizado. O instituto informa ainda já ter atendido mais de 830 pacientes.
No centro dessa construção está a trajetória de Fabiane Garcia. Graduada em Fonoaudiologia pela USP-Bauru, com especializações em linguagem, disfagia e fonoaudiologia neurofuncional, ela possui mestrado e doutorado em Neurociências pela USP de Ribeirão Preto. Também integra a liderança brasileira da International Dysphagia Diet Standardisation Initiative, a IDDSI, e atua na formação de profissionais em áreas relacionadas à reabilitação neurológica, gerontologia e neuromodulação.
A experiência ajuda a explicar por que o próximo movimento da Neuralis não está restrito à expansão física.
Do consultório para as páginas
Uma das novas frentes está na produção intelectual.
Fabiane prepara uma publicação dedicada à longevidade, reunindo conhecimento acumulado durante sua trajetória profissional e traduzindo um tema que ganhou centralidade na sociedade contemporânea.
A intenção é particularmente interessante por uma razão: não produzir um livro apenas para especialistas.
A proposta é que a obra funcione como uma bússola para o leitor comum – alguém que não possui formação médica, mas deseja compreender melhor o envelhecimento, as escolhas relacionadas à qualidade de vida e os caminhos disponíveis diante de uma população que vive cada vez mais e começa a discutir não apenas quantos anos terá, mas como pretende vivê-los.
Com assessoria da Fundação Dias Barbosa (FDB), o projeto editorial já é desenvolvido com uma estratégia de posicionamento que pretende levá-lo às listas de mais vendidos da Amazon. O best-seller, nesse contexto, não aparece apenas como um selo comercial. É utilizado como instrumento de amplificação de uma tese: conhecimento científico precisa ultrapassar os limites dos congressos, consultórios e universidades para chegar às pessoas.
Para Fabiane, essa ponte entre ciência e sociedade não é exatamente uma ruptura com sua carreira. É uma extensão dela.
LONGEVIDADE COMO CONHECIMENTO ACESSÍVEL
A proposta editorial é traduzir um tema científico em orientação compreensível para quem deseja entender melhor a própria jornada de envelhecimento e qualidade de vida.
Um novo território: governo e alianças institucionais
Outra frente começa a ser construída fora do mercado tradicional da saúde privada.
A Neuralis avança na estruturação de alianças que possam permitir à instituição e aos profissionais conectados ao seu ecossistema acessar oportunidades relacionadas ao poder público, capacitações, projetos institucionais e demandas governamentais.
O movimento amplia a noção de mercado da empresa.
Uma organização de saúde deixa de depender exclusivamente da relação convencional entre clínica e paciente quando passa a observar também educação, treinamento, prevenção, políticas públicas, projetos multidisciplinares e parcerias institucionais como territórios possíveis de atuação.
Há aqui uma mudança de mentalidade empresarial: a Neuralis não busca simplesmente crescer fazendo mais do mesmo. Busca aumentar o número de ambientes nos quais sua competência possa gerar valor.
Ciência, relacionamento e negócios sob a mesma estratégia
A construção desse ecossistema talvez seja o ponto que melhor sintetiza a nova Neuralis.
De um lado está a ciência, sustentada pela trajetória acadêmica e clínica de sua fundadora. Do outro, a tecnologia e a interdisciplinaridade que já fazem parte da proposta assistencial da instituição. Agora entra um terceiro componente: a capacidade de conectar pessoas e transformar relacionamentos em projetos.
A própria Neuralis define como sua visão a consolidação como centro de referência em neurorreabilitação reconhecido pela inovação tecnológica e científica e pela excelência no atendimento humanizado.
Mas os movimentos recentes sugerem uma ambição adicional.
Ser referência poderá significar não somente possuir excelentes profissionais dentro de uma estrutura, mas construir pontes entre os excelentes profissionais que existem fora dela.
E talvez esteja justamente aí o ativo mais valioso desta nova fase: compreender que, na saúde do futuro, relevância não será medida apenas pelo tamanho de uma empresa, mas pela qualidade das conexões que ela consegue estabelecer.
Em Ribeirão Preto, a Neuralis começa a testar essa tese na prática.
Depois de colocar mais de 50 profissionais ao redor das mesmas mesas, preparar sua expansão para novos territórios, estruturar projetos editoriais e transformar a longevidade em conteúdo acessível à sociedade, a instituição sinaliza que seu próximo capítulo poderá ser maior que uma clínica.
Poderá ser um ecossistema.
